Achats Responsables
Le ‘’Club acheteurs Pas@Pas’’ regroupe les acheteurs des membres
de Pas@Pas et de Handeco
Les achats solidaires
Les Établissements ou Services d’Aide par le Travail (ESAT) sont des établissements médico-sociaux.
Ils permettent aux travailleurs handicapés d’exercer une activité professionnelle adaptée à leurs capacités personnelles et de développer ainsi leur potentiel.
Pour être accueilli en ESAT, il faut une orientation professionnelle vers le milieu protégé par la Commission des Droits et de l’Autonomie des Personnes Handicapées (CDAPH).
Les Entreprises Adaptées (EA) sont les ex Ateliers Protégés. Les EA sont sorties du secteur protégé depuis la loi de 2005 pour intégrer le marché du travail et de l’entreprise ordinaire.
L’entreprise adaptée permet à un travailleur handicapé d’exercer une activité professionnelle dans des conditions adaptées à ses capacités.
Les personnes qui y sont employées sont des personnes rencontrant des difficultés les empêchant momentanément ou durablement de s’insérer dans le milieu « ordinaire » de travail. Le travailleur handicapé a le statut de salarié et est soumis aux mêmes règles que les autres salariés.
Un TIH est à la fois un travailleur indépendant et un travailleur handicapé.
- Un travailleur indépendant peut être une personne physique immatriculée au registre du commerce et des sociétés (auto-entrepreneur, EURL,…), un dirigeant d’une société immatriculée au RCS, un commerçant, un artisan ou une profession libérale
- Un travailleur handicapé dispose d’une reconnaissance de handicap : RQTH, AAH, pension d’invalidité,…
PAS@PAS - Achats Solidaires
Chaine de valeur de l'achat responsable
1. Définir et faire approuver par la DG
2. Identifier les besoins internes
3. Sourcer et contractualiser
4. Suivre les prestations
5. Gérer la base fournisseurs
ACHATS SOLIDAIRES PAS@PAS
1. Définir et faire approuver par la DG
- Engagement personnel d’un ou plusieurs salariés ou agents
- Préparer des arguments pour convaincre (bien que la RSE soit dans beaucoup de cas au cœur de l’activité des entreprises.
- Pourquoi faut-il soutenir le développement d’une politique achats Responsable auprès du secteur protégé et adapté dans notre entreprise ?
- Pour obtenir des biens et services
- Pour contribuer à l’obligation d’emploi des personnes en situation de handicap
- Pour intégrer cette action dans une démarché d’achats responsables
- La mise en place d’une politique achats responsable auprès des secteurs protégé et adapté procède de droits fondamentaux notamment l’article 26 de la Charte des Droits Fondamentaux de l’Union Européenne
- Faire connaitre la politique achats responsable et son volet STPA à l’ensemble de la société
- Construire un argumentaire détaille pour chaque projet incluant : hypothèses de volumes, hypothèses financières, Sourcing, risques
ACHATS SOLIDAIRES PAS@PAS
2. Identifier les besoins internes
- Être à l’écoute des prescripteurs internes pour repérer les projets cohérents
- Impliquer les prescripteurs pour qu’ils exposent et qualifient (cahier des charges) un éventuel projet d’achat orienté vers le STPA
- Secteurs traditionnels : fournitures de bureau, espaces verts, propreté / entretien, logistique / conditionnement, recyclage, artisanat, restauration / hôtellerie, industrie, numérisation / Traitement des données / Evènementiel, agroalimentaire, phoning.
- Filières métier nouvelles
- Redimensionner les demandes de prestations venues du prescripteur pour les adapter aux capacités du STPA (lotissement)
- Adapter les délais des prestations demandées
- Prendre en compte les adaptations éventuelles sur les processus internes de travail ou les critères techniques de production
- Bien évaluer le risque achats
ACHATS SOLIDAIRES PAS@PAS
3. Sourcer et contractualiser
- Former des acheteurs spécialisés sur le STPA
- Travailler avec des structures dédiées à l’assistance aux entreprises du SPTA: Handeco, GESAT, UNEA, Pas@Pas, Handireseau, …
- Ces structures fournissent le plus souvent
- De la formation
- Des annuaires,
- Des plateformes informatiques qui permettent la mise en relation,
- Des capacités d’AMO
- d‘autres services annexes qui permettent aux donneurs d’ordre de d’accéder plus rapidement aux EA/ESAT
- Obtenir l’accord du prescripteur interne
- Identifier la bonne structure pour procéder à la collaboration avec l’EA/ESAT
- Direct
- Sous-traitance
- GMA
- Implants
- Contractualiser (droit commun)
ACHATS SOLIDAIRES PAS@PAS
4. Suivre les prestations
- La qualité doit faire partie du plan stratégique et du plan d’action commercial des EA/ESAT
- Compétition avec des entreprises du milieu ordinaire
- Puissant facteur de motivation interne
- Condition sine qua non de renouvellement de contrat
- Viser des partenariats de moyen / long terme
- S’assurer que le prix payé est le bon et permet au partenaire EA/ESAT d’évoluer
- Demander aux partenaires EA/ESAT de se conformer à des normes métier et standard et conduire des audits
- Aider les partenaires EA/ESAT à s’organiser et à évoluer
- Partager les besoins futurs
- Anticiper les conséquences sur le partenaire
- Partager un tableau d’indicateurs simples et signifiants
- Suivre et calculer les déduction AGEFIPH (ex UB)
ACHATS SOLIDAIRES PAS@PAS
5. Gérer la base fournisseurs
- 100 ESAT / EA
- Nombreuses associations et structures indépendantes
- Changement de SIRET fréquents suite à des changements réguliers d’activité
- Regroupement / dégroupement de structures
- Apparition des TIH
- Bien identifier les structures EA/ESAT dans les ERP
- Bien suivre les changements dans les structures EA/ESAT (avec HANDECO pas ex)
- Intégrer des associations en lien avec le STPA (ex Pas@Pas)
